1、該崗位屬于公司全新的儲能事業(yè)部，企業(yè)最初對事業(yè)部和崗位定位不夠清晰。崗位從最初的事業(yè)部總監(jiān)到技術(shù)總監(jiān)到解決方案經(jīng)理，經(jīng)歷了需求和定位的多次調(diào)整，因此我司在人才獵尋過程中確實存在一定難度。

2、我司在多次推人、面試的過程中不斷地調(diào)整方向，一方面幫助企業(yè)明確事業(yè)部的發(fā)展路線，一方面依據(jù)企業(yè)越發(fā)明顯的崗位需求明確人才畫像，通過耗時兩個多月的時間幫助企業(yè)最終確定人選。

3、該企業(yè)作為總包方和儲能產(chǎn)品公司相比，對人才缺乏一定的吸引力，在offer談判階段，人選出現(xiàn)反復(fù)，一度入職其他公司。最終經(jīng)過多次和人選分析儲能市場行情、分析另一家公司的優(yōu)缺點，最終幫助人選理清自己未來的職業(yè)規(guī)劃，最終選擇接下offer。