1、不要苛求百分百的公平
顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規(guī)則卻說不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權(quán)。
場外提示：一味追求公平往往不會有好結(jié)果，“追求真理”的正義使者也容易討人嫌，有時候，你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據(jù)或理由，對此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的運作文化，慢慢熟悉老板的行事風(fēng)格，也就能夠見慣不怪了。

2、莫和同事金錢往來

顯規(guī)則告訴我們同事間要互相幫助團結(jié)友愛，潛規(guī)則卻說不是誰都可以當(dāng)成借錢人。
場外提示：誰讓這年頭時興本末倒置，欠賬的是爺，賒賬的是孫子呢!“同事”是以掙錢和事業(yè)為目的走到一起的革命戰(zhàn)友，盡管比陌生人多一份暖，但終究不像朋友有著互相幫襯的道義，離開了辦公室這一畝三分地，還不是各自散去奔東西。所以如果不想和同事的關(guān)系錯位或變味，就不要和同事借錢。

3、閑聊天也要避開上司的軟肋

顯規(guī)則告訴我們“言及莫論人非”，潛規(guī)則將其深化成“言及莫論人”，因為少了一個“非”字，也就少了失言的機會。
場外提示：都說言多必失，可言少也不一定沒有失誤，如果在錯誤的時間錯誤的地點和錯誤的對象說了一句涉及到具體人事的大實話，那后果真的堪比失言。

4、不要得罪平庸的同事

顯規(guī)則告訴我們努力敬業(yè)的同事值得尊重和學(xué)習(xí)，潛規(guī)則卻拓寬了“努力”與“敬業(yè)”的外延，說懶散閑在的同事也不能得罪。
場外提示：老板不是傻瓜，絕不會平白無故地讓人白領(lǐng)工資，那些看似游手好閑的平庸同事，說不定擔(dān)當(dāng)著救火隊員的光榮任務(wù)，關(guān)鍵時刻，老板還需要他們往前沖呢。所以，千萬別和他們過不去，實際上你也得罪不起。

5、CEO就是公司的最大股東

公司以維護股東利益為最高原則，但是在公司誰能看見股東，股東的利益只有靠CEO的個人意志來體現(xiàn)。具體說，董事長是股東大會選出來的，代表了大股東的利益。但有時候總經(jīng)理也是股東的代表，那么董事長和總經(jīng)理哪個更有實權(quán)，就看各人的道行和歷史背景了。
場外提示：為了你自己的利益，你必須明白這一點，公司的老板就是公司代表，聽老板的，就是為公司服務(wù)，千萬不要想當(dāng)然地為了公司利益，而與老板對著干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重資本，就是聽老板的話。

6、老板不一定總會為公司著想

任何一個在位的老板，他最關(guān)心的還是自己能在這個位子上做多久，為了這個目的，他當(dāng)然會關(guān)心業(yè)績指標和考核，但是保持公司的穩(wěn)定，是坐穩(wěn)位置的最重要的基礎(chǔ)。如果公司為了業(yè)務(wù)創(chuàng)新，而預(yù)計將出現(xiàn)核心人員的變動，或者冒一些不可確定的風(fēng)險，進而被底下的副總利用，影響到自己的位置，他會第一個起來反對。當(dāng)然，他會冠冕堂皇地做這一切，讓任何人都覺得他是為了公司長遠發(fā)展考慮。
但他考慮的其實只是自己的長遠利益。如果沒有長遠的預(yù)期，那他要做的只是在現(xiàn)有位子上，如何擴大自己和管理層的福利，為自己撈取更多的好處，利用公司為自己撈取更多的人脈關(guān)系和社會影響。然后，等公司要對付自己的時候，反過來給公司一刀。
老板想到員工的利益了嗎?告訴你吧，從來沒有，也不會有，這是小職員的一相情愿的想法。

7、做100件小事不如做1件大事

雖然都是為人民服務(wù)，為公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，并不如做一件有影響力的大事，更能為自己增加晉升的機會。因為那些小事，如復(fù)印啊，打字啊，倒水啊，誰都會做，你做了根本顯示不出你來。(除非在一個特殊環(huán)境里，人人都不做而你做了，這才顯示出價值來)。
只有做那些有影響力的，牽動很多人的大事情，才能突顯出你的能力來。就是這樣。老板也只有在這樣的事情上才能對你產(chǎn)生深刻的印象。所以，聰明的職員知道自己該做什么，而不是一味的埋頭苦干，然后抱怨為什么得不到升遷。
場外提示：雖然小事永遠是需要人來做的，但是你如果想要大發(fā)展，必須學(xué)會舍棄那些小事，而去專注于更有影響力的事情。一直努力掃屋子的人，永遠掃不了天下!

8、對老板說句真話，勝過一大堆恭維

有時候，天天琢磨老板喜歡什么的人，未必能得到重用。為什么?因為在他那樣一個位置上，見過的拍馬屁的人太多了，什么樣的人沒見過，想從他那里得到點好處的人也太多了。所以，身為員工的你，有的時候，對某些業(yè)務(wù)和人，說出你自己的真心話，哪怕含有批評的意味，但是會讓老板眼前一亮，心頭一震。
老板會覺得你是個實在的人，而且有自己的獨立見解。老板是對拍馬屁的話很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真實可信，對于虛偽的恭維，老板只有一字：煩!
場外提示：與其費勁心機去猜老板的心思，不如實話實說更有效果。只喜歡恭維的老板，恐怕也沒有什么大的發(fā)展前景，還跟他干什么，趕緊扯旗!

9、別混日子，最后混的是自己;

工作真的是做給自己的，工作的過程就是一個樹立個人口碑的過程。職場中，由于有利益沖突和經(jīng)年累月，誰的工作怎么樣人品如何，大家都看的一清二楚。職場中大家都相互了解，如果工作不認真，別說領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，同事內(nèi)心中都看不起你。同事可以和你一起吃飯一起逛街，甚至可以和你一起罵領(lǐng)導(dǎo)，但是說起能力和工作態(tài)度人人心中有桿秤。
工作真正帶給每個人的意義，除了賺工資以外，更重要的是在付出的過程中得到了經(jīng)驗的積累和成長。還有，就是在一個范圍的人際關(guān)系內(nèi)樹立了自己的形象和職場印象。山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，誰知道你下一個面試的考官是不是這個公司的同事呢?
一個朋友要買一套硬件系統(tǒng)，公司的預(yù)算是幾百萬。挑選了幾家供應(yīng)商最后選定了一家，但是在洽談合同的時候歇菜了----對方派過來的經(jīng)理和我朋友認識，而這個經(jīng)理是之前一家合作公司的項目經(jīng)理，當(dāng)初辭職的時候沒打招呼就走人了。朋友認為這人不靠譜，當(dāng)然合同不能簽了。
別把自己想的太重要，總經(jīng)理辭職公司都玩得轉(zhuǎn)，你以為你是誰?
地球離開誰都能轉(zhuǎn)，同樣，工作中也沒有缺誰不可的事兒。如果你認為你有那么重要，對不起，你想多了。
工作中拼的是團隊合作，一個人成不了什么大氣候，何況你又是凡夫俗子一枚?人人都是職場中的一顆螺絲釘，做好自己的本分，沒了你，人家換一顆螺絲就行，而你可就傷筋動骨了。所以，不是工作離不開你，而是你離不開工作。
你又不是太陽，憑什么人家都得圍著你轉(zhuǎn)?
在家里你是天下第一，但是職場中根據(jù)職位論平等。而在平行的職位中，誰都不欠誰的。別總覺得人家對不起你，別人都應(yīng)該照顧你的心情。心情，誰沒有啊!
職場中的成熟度之一就是把生活身份與工作身份區(qū)分開?！拔以诩椅腋改付紱]罵過我”-----那更說明你欠罵啊，我這當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的替你父母補上這一課!
“憑什么我要受客戶的氣啊，我在家從來沒受過氣?！?---那你回家啊，來這干嘛?
別總認為領(lǐng)導(dǎo)無能;
領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，她能力再不濟，人家就坐到那個位置而你坐不上，那就是比你強;
“她這樣的人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?”“她自己都不會呢，還管我們呢!”----你認為領(lǐng)導(dǎo)的能力低水平差，那是你的眼光。你又沒做過領(lǐng)導(dǎo)，你怎么知道人家不行?
認為別人都不行的人，一定是自己不行。
說話必須經(jīng)大腦，好話可以多說，諷刺打擊一句都不能有;
打擊諷刺確實可以讓人嘴部快活，心情舒暢。但是放出去的毒氣卻污染了職場，也污染了你的心情。心里別總揣著陰暗，多看看人家的好處，別總做烏鴉，還非要往豬身上站。
別總是看這個不好，那個不好。即便你嘮叨的是生活中的瑣事而不是工作中的大事，但是聽著的人不會因為你這些就喜歡你，誰愿意身邊總是有朵烏云呢?人家聽你嘮叨是給你面子，別以為人家是喜歡。這世界已經(jīng)讓人很累了，多些陽光吧，照亮別人也溫暖自己。
人緣好可以獲得小升遷，但是大發(fā)展還是要靠業(yè)績
職場中當(dāng)然要會來事，靈活會變通，這些雖然可以幫助你如魚得水，順風(fēng)順水，也能夠幫助你獲得一些提升，畢竟職場是團隊，大家相互之間的感受在很大程度上能夠決定你的未來。但是真的要獲得大發(fā)展還是要靠業(yè)績，當(dāng)你帶領(lǐng)一個團隊向前沖的時候必須要看你的能力，看你能夠帶領(lǐng)團隊走多遠。
想想自己的錯誤，別總盯著人家不放
有人遇到問題找借口，有人遇到問題找方法。自然，找方法的人進步快，而找借口的'人永遠都在找借口。當(dāng)借口找到無路可找，你的職場生涯也就該OVER了。
相信汗水不會白流
投機取巧確實可以事倍功半，但是職場可是天長地久的事情啊。踏踏實實的努力，職場的每一步中注定有汗水，世上沒有免費的午餐，你記住。還要記住，午餐是用汗水換來的。
直接點，別耍心計，大家都不傻
小心思小詭計可以使用，但是不能讓你成就大氣候。職場中可是天長日久的事兒，誰都不是傻瓜，誰都看的明白。小心思確實可以取悅一時，但想傲嬌一世，靠的還是扎扎實實的業(yè)績。
相信吃虧是福
聰明人太多的世界不會有太大的發(fā)展。要相信這世上的大智若愚，還有塞翁失馬的故事。人吃一塹長一智。小吃虧可能成就了大的成長。
但是，虧不能白吃，不能吃完也不長記性。

規(guī)則一：從團隊角度，尊敬和服從上級

之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。
尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。

規(guī)則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。

可能在一定時期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。

然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險很大，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單。

其實在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。 那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至于是如何進行、進行情況如何，一直得不到明確答復(fù)?！坝萌瞬灰伞笔且粭l原則，但這是需要有不被懷疑的行動。

規(guī)則三：對于團隊依照程序所作出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。

一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

規(guī)則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。

規(guī)則五：如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。

團隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕只能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

規(guī)則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。

有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。 我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。
但我等到夜里十點也沒有消息，打電話居然關(guān)機了。最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

規(guī)則七：成就上級從而成就自己。

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排憂解難。
上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。 成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

規(guī)則八：把事做好的同時把人做好。

從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)、還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。